第三章 設計表達

總體規劃設計

       一、設計表達中總體規劃設計的主要內容和基本設計手段

       1．掌握要點

       通過學習本章節,了解室內設計表達中總體規劃設計的主要內容和基本設計手段,并結合學習相關知識,掌握設計表達中總體規劃設計工作的基本能力。

       2.工作程)序和方法

       總體規劃設計的目地是為室內設計表達提供基本框架和內容,作為高級室內裝飾設計師,其基本技能要掌握以下兩點：

       1)能夠運用各類設計手段進行總體規劃設計;

       2)能夠準確運用各類技術標準進行設計。

       (1)室內設計表達中總體規劃設計的主要內容和基本設計手段

        1)設計概念表達的主要內容和基本設計手段

        ①室內設計分析草圖

       室內設計場地條件的草圖表示:地形地貌、交通、水體。

       室內設計現場條件變化的草圖表示:氣候、日照、交通、人流、人群分析。

       室內設計功能分析的草圖表示:功能、用途。

       室內設計空間關系的分析表示:空間關系、空間環境。

        ②室內設計概念表達

       概念產生;

       概念的分析、推敲;

       概念的確定;

       概念的表示(圖或文)。

        2)室內設計方案表達主要內容和基本設計手段

       圖面表達的內容:

        ①設計概念分析圖,歷史、人文、風俗、周邊環境。

        ②室內設計場地分析圖,交通形態、氣候變化、風向、日照等。

        ③室內設計場地功能分析圖,功能與區域關系、面積關系與環境關系,使用人群、使用時間、使用方式、使用要求。

        ④室內設計空間形態分析圖。

        A．原有空間形態分析

        原有空間形態分布、特點。

        B．設計后空間形態及分布(平面)

       空間形態、功能分區、相互關系、空間設計原則。

       C．空間形態及配置(立、剖面)
       空間形態分析及與周邊各要素的關系。

        ⑤室內設計色彩及材質分析圖

       A室內設計色彩及材質分析圖

       色彩及材質位置、變化。

       B色彩及材質形態分析圖

       色彩及材質剖面形態、與周邊空間關系

       ⑥室內設計照明系統分析圖

       A.照明分布圖

       B.照度分析圖

       不同區域照度分析、照度關系、層次關系及原則。

       C.燈具選型

       燈具樣式品種推薦

       ⑦空內設計家具分析圖:家具分布圖及原則

       ⑧室內裝飾及陳設分析圖

       ⑨室內設計中標識、視覺傳達系統分析圖:標識、視覺傳達系統分布原則及與場地關系。

       ⑩室內設計總體效果圖。

        A．透視效果圖

        B．局部場景透視效果圖

        C．立面效果圖

        ⑪室內設計圖面表達的方式

        A.樣本表達方式

        a.吹泡分析圖

        b.圖表分析圖

        c.圖文綜合分析圖

       B.模型表達方式

        a.概念模型

        b.工作模型、分析模型、草模型

        c.正式模型、大型沙盤

        C.多媒體表達

        a.三維動畫

        b. Pinpoint制作

        c. Flash制作

        d.影視制作

        D.培言表達與陳述

        2)室內設計施工圖表達主要內容和基本設計手段

        1)設計說明及經濟技術指標分析

        2)材料作法表及門窗作法

        3)總平面圖

        4)平面、剖面施工圖

        5)照明系統施工圖

        6)結構施工圖

        7)家具施工圖

        8)室內裝飾及陳設施工圖

        9)視覺識別系統施工圖

        10)管線綜合施工圖

        3.相關知識

        工程項目管理學相關知識

        在工程項目管理的五大職能(組織、指揮、計劃、協調、控制)中,工程項目計劃管理是首先發生的職能,它是其他四項管理職能實現的前提(基礎和依據)。任何項目管理,都是從制訂計劃開始的,為實現項目的目標,必須對項目所需的資源(人力、財才力、物力、時間)進行周密的安排和策劃,項目的協調控制都要以計劃作為基礎和依據。一個項目管理的成敗,首先取決于項目計劃的質量,其次才是項目管理其他四項職能發揮的程度。

        1)項目計劃管理概念

        工程項目計劃是對工程項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理是項目管理的重要組成部分,它對工程項目的總體目標進行規劃,對工程項目實施的各項活動進行周密的安排,系統地確定項目的任務、綜合進度和完成任亻務所需的資源等。如對工程項目的可行性研究和論證,工程項目的設計、施工、設備安裝、竣工驗收以及投產使用等全過程關系進行有計劃、有步驟、高效率的規劃、組織、指導和控制,從而使工程項目在合理的工期內以較低的價格、高質量地完成任務。

        2)項目計劃管理的主要任務

       按照國家法令和有關政策,經過市場預測和可行性研究,使工程項目目標符合國民經濟發展總目標,并能獲得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。

在廣泛收集資料的基礎上,運用科學的預測方法,通過計劃的編制、使工程項目實施計劃的各項工作得以統籌安排、綜合平衡、優化組合;擬定合理有效的措施,在項目計劃統一指導下協調地、有節奏地進行,以充分挖掘和發揮人力、物力、財力的潛力,實現項目的預期目標。

       通過項目計劃過程中的檢查、控制、調節等手段和統計分析,揭露矛盾、解決問題、總結經驗教訓、反饋信息,達到改進管理、提高效率的目的。

       二、設計表達中總體規劃設計的主要依據和技術標準

        1．掌握要點

       通過學習本章節,了解室內設計表達中總體規劃設計的主要依據和技術標準,并結合學習相關知識,掌握設計表達中總體規劃設計工作的基本能力。

       2.工作程序和方法

        (1)室內設計表達中總體規劃設計的依據和技術標準

         1)技術資料

        ①建筑設計技術圖紙資料:區域位置地形圖;建設用地現狀圖;建筑設計;結構設計;其他技術設計如水、暖、電、通風設計圖紙資料。

        ②氣象資料:氣溫、日照、濕度、污染度及地區小氣候。

        2)人文資料

        ①歷史、文化背景

        ②民族、民俗、風士人情

        ③場地背景

        3)設計任務書

        (2)室內設計基本規范和技術標準

        室的設計的專業技術規范來源于現行的建筑設計規范標準,室內設計中主要應用以下幾個規范或標準：

       《建筑制圖規范及標準》(GB T50104-2001)

       《建筑設計防火規范》(GB 50016-2006)

       《建筑照明設計標準》(GB 50034-2004)

       《方便疾人使用的城市道路和建筑物設計規范》(JJ50-88)

         3.相關知識

         規范與專業技術標知識,具體內容參考中級水平知識設計管理。

第四章 設計管理

第一節 組織協調

        一、設計工作的組織

         1．掌握要點

        通過學習本章節,了解室內設計管理工作的基本內容,并結合學習相關管理知識和公共關系知識,掌握設計管理中組織工作的基本能力,要求掌握合理組織相關設計人員完成綜合性設計項目的能力。

        2.工作程序和方法

       設計項目管理是實施工程設計服務的關鍵組成部分。它組織時間和人力,組織實施合同文件所需要的內容、監督工程設計的變更及實施工程監理,高級室內裝飾設計師要學會協調和管理,以使設計項目按照已定的目標實施。

        (1)設計項目分類與管理

       在設計項目的管理中要區分大型項目與中型項目及小型項目的區別;大型的設計項目(通常指設計費金額50萬元以上),通常需要綜合性的管理工作組和設計小組以協調各專業之間的協作。項目的復雜性與項目中不可預測的情況迫使管理者要更加注重組織流程和多方協調的必要性,設計日程管理和預算監督是大型設計項目管理中的兩項主要內容。

而中型設計項目管理(通常指設計費金額10萬元~50萬元),設計工程進行中通常沒有太多的變化,依據與甲方的約定按程序和合同,按步就班落實即可。在中型設計項目中時間和預算非常關鍵,因為規模經濟較小,可以犯錯誤的機會也更少。在這種規模項目中,管理水平尤顯重要。

       小型設計項目管理(通常指設計費10萬元以下),聽從甲方的意見尤顯重要,其工作也常常更加關注對現場設計的協商,以及保持項目不超出預算金額,小型設計項目管理的重點應放在人員管理和協商技巧上。管理上要更注重原始合同的兌現及對甲方服務的方式和水平。

        (2)設計工作的組織

        一個室內設計項目不是一個人或一個小團體可以獨立完成的,它一般要由多名設計師共同合作協調,亦包括其他輔助專業的設計師(如建筑師、結構工程師、水暖通風工程師、強弱電工程師等)共同參與,才可完成。因此,如何做好組織分工和協調是工程設計按期、按質完成的重要保證條件。

設計工作的組織協調包括設計外部組織協調和設計內部組織協調兩種。

       設計外部組織協調是指設計任務的承發包形式與關系。如果整個設計項目是采用設計總承包方式得到的,則由總承包單位負責組織協調和分包單位的設計工作,總承包單位除負責完成本身所承擔的設計任務之外,還應負責組織各個設計分包單位的工作,負責編寫總體設計和設計文件的總說明,匯編設計總概算和預算。其他單位應按統一要求完成分擔的設計任務,并對所分擔的設計任務質量負責,還應主動向主體設計單位提供資料,密切配合,以保證設計文件的完整性。

       一般室內設計任務的分包主要是指除室內設計之外的其他專業部分,如給水排水系統設計與消防系統設計、強電系統設計、弱電系統設計、網絡系統設計、通風與采暖系統設計等。

       設計十工作的內部組織是指設計單位針對建設項目的內部管理機制,它包括針對工程項目的性質組成項目設計組,實施工程設計的服務、其主要內容包括:制訂設計計劃和日程安排、制訂設計人力和資源配置方案等。

        1)制訂設計計劃和日程安排

       在設計項目開始之前,要清楚地理解設計的范圍和服務的范圍,并將其轉化為設計計劃表和日程安排表,在表中提出可行的計劃。項目管理人應經常性地運用列表來說明計劃。

       項目日程安排的主要目標是保證設計任務可以按時完成,在資金使用上符合規定的設計預算,這需要對工作進程進行系統的監督、并按要求進行調整。

        2)設計人力和設計資源的配置與組織

       在設計計劃和口程安排完成后,設計項目管理者應根據所制定的設計合同與設計計劃合理配置與組織設計人手、設計場所、設計用設備及資金。并對配置與組織方案進行不間斷的追蹤管理與及時調整。

        3．相關知識

        (1)工程項目管理學相關知識

        在工程項目管理的五大職能(組織、指揮、計劃、協調、控制)中,工程項目計劃管理是首先發生的職能,它是其他四項管理職能實現的前提(基礎和依據)。任何項日管理,都是從制訂計劃開始的,為實現項目的目標,必須對項目所需的資源(人力、財力、物力、時間)進行周密的安排和策劃,項目的協調控制都要以計劃作為基礎和依據。一個項目管理的成敗,首先取決于項目計劃的質量,其次才是項目管理其他四項職能發揮的程度。

        1)項目計劃管理概念

       工程項目計劃是對T程項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理是項目管理的重要組成部分,它對工程項目的總體目標進行規劃,對工程項目實施的各項活動進行周密的安排,系統地確定項目的任務、綜合進度和完成任務所需的資源等。如對工程項目的可行性研究和論證,工程項目的設計、施工、設備安裝、竣工驗收以及投產使用等全過程關系進行有計劃、有步驟、高效率的規劃、組織、指導和控制,從而使工程項目在合理的工期內以較低的價格、高質量地完成任務。

         2)項目計劃管理的主要任務

        按照國家法令和有關政策,經過市場預測和可行性研究,使工程項目目標符合國民經濟發展總目標,并能獲得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。

        在廣泛收集資料的基礎上,運用科學的預測方法,通過計劃的編制、使工程項目實施計劃的各項工作得以統籌安排、綜合平衡、優化組合;擬定合理有效的措施,在項目計劃統一指導下協調地、有節奏地進行,以充分挖掘和發揮人力、物力、財力的潛力,實現項目的預期目標。

        通過項目計劃過程中的檢査、控制、調節等手段和統計分析,揭露矛盾、解決問題、總結經驗教訓、反饋信息,達到改進管理、提高效率的目的。

        3)工程項目計劃管理的主要作用

        工程項目計劃過程是一個決策過程,尤其是大型工程項目綜合性極強,往往涉及到政治、經濟和技術等諸方面的決策問題,因而項目計劃管理的作用,就是通過收集、整理和分析所掌握的信息,為項目決策人提供工程項目需不需要進行,有沒有可能進行,怎樣進行以及可能達到的目標等一系列決策依據。

       項目計劃是工程項目實施的指導文件。凡T程項目都必須有明確的項目目標和實施方案,而項目各項工作的開展,要以項月計劃為依據,使工程項目在實施中做到有法可依、有據可查,以此來協調各項活動。因此,項目計劃管理就是使整個工程項目的實施過程都在項目計劃指導下進行。

       項目計劃是實現項目目標的一種手段。通過計劃管理使人力、材料、機械、資金等各種資源得到充分有效的運用,并在項日實施過程中,及時地對各方面的活動進行協調,以達到質量優良、工期合理、造價較低的理想目標。

        4)項目計劃管理的主要過程

       項目計劃管理可概括為P、D、C、A四個過程,或稱P、D、C、A周期。

        “P”代表計劃編制(Plan),指通過編制計劃,落實安排有關各個方面的工作和責任,協調內部和外部的活動,做好綜合平衡。

        “D”代表計劃實施(Do),指有關各方按計劃組織實施,根據讠計劃互相配合協作。

        “C”代表計劃檢查( Check),也稱計劃控制( Control),指實施中發生偏差,立即采取有效措施加以補救,并對計劃進行必要的調整。

        A”代表采取措施(Action)指計劃檢查后,針對不能完成計劃的原因,立即采取有效措施加以補救,并對計劃進行必要的調整。

        計劃管理過程,如圖4-4-1所示:

        從20世紀60年代后期,滾動式計劃首先在美國施行。它的主要特征是:長短結合,前后響應動態地編制和修訂計劃,滾動前進,而不是靜止地劃分階段。在計劃執行過程中,前一個階段為后一個階段創造條件,使計劃管理工作處于主動地位,一切經濟活動都是在動態中不斷地檢查、修訂,分階段以滾動方式前進。這種計劃編制方式,有利于使計劃符合實際情況,并取得良好的效果。

       滾動式計劃的編制程序(圖4-4-2)。在計劃階段是前后響應,近期計劃細,遠期計劃粗。每一計劃周期的第一個階段,亦即本期需要完成的計劃,要安排得比較細致、具體,其后階段計劃的內容和深度可簡略一些。

        滾動式計劃不僅適用于編制長期計劃,如國家的五年計劃,施工企業的長期規劃等,也適用于編制工程項目建設或設計的年、季度、月計劃。

         5)工程項月總體計劃的編制內容及形式

        工程項目計劃的構成文件很多,對不同項目的組織形式、項目計劃的編制過程和計劃的表達形式各異,項目總計劃一般應包括下列內容:

         ①總則:

          A.項目背景、程概況的簡要描述;

          B．項目的目標、性質、范圍;

          C．項月的壞境與項目的關系;

          D．發、承包的權力、義務、責任和獎罰方法;

        E．項目規格(采用的規范標準);

        F.項目管理機構

        G.項目進度的主要關鍵點;

        H．特殊問題說明。

        ②項目的目標和基本原則

        A．詳細說明項目的總目標(利潤、技術、競爭)；

        B.項日的組織形式原則(矩陣式、程隊式、直線職能式、指揮部式、監理委托式等)；

        C．業主參與的范圍；

        D．與其他方面的關系(供貨商、政府、承包商、咨詢機構等);

        E．質量衡量標準,語言的規定；

        其他特殊事項的規定,如設計變更、圖紙修改的規定。

        ③項目實施總方案

        A．技術方案(工藝、工程設計、施工方案、技術措施等);

        B.管理方案(承發包形式、采購運輸、施工管理、成本控制等)。

        ④合同形式

        A．合同類型和選擇;

        B．承包商的選擇(業主方面的要求)

        C．咨詢方式;

        D．合同雙方的通信方式

        E．業主方面提供的資源

        F．項月復查、市核,付款的手續、程序;

        G．特殊管理的規定;

        H．移交的方式、規定和進度安排。

        ⑤進度計劃

        A.說明并列舉各項目進度安排,說明各關鍵工作點；

        B．各項工作的執行者做出其完成工作的時間估計;

        C．以(1)、(2)為依據規定項目的總進度計劃;

        D．各級負責人在最終計劃上簽字。

         ⑥資源使用:

        A.資源分類:資金、設備、材料、人力等；

        B．預算；

        C.成本監督、控制方法、程序。

        ⑦人事安排與組織機構:

        A.人員培訓,人員補充;

        B.人事制度、法律、政策;

        C.安全保障(保密要求,人身安全)；

        D.組織機構的人事安排,責權分工;

        E.人員流動與項目計劃的關系。

        ⑧監理、控制與評價；

        A.監理、控制的內容范圍;

        B.通信方式;

        C.文件、信息收集(內容、時間)、整理、管理;

        D.評價方法、指標。

        ⑨潛在問題:

        A.列舉可能發生的意外事故,障礙因素分析,氣候、資源短缺、扯皮、分包商破產、技術失敗等事故；

        B.應急計劃。

        上述項目計劃的內容是基本內容,其他更詳細的分類計劃是由相應的職能部門做出更詳細的分類計劃。

        二、設計工作的協調

        1.掌握要點

        通過學習本章節,了解室內設計管理工作的基本內容。并結合學習相關管理知識和公共關系知識,掌握設計管理工作中組織協調的基本能力和在設計項目進行過程中與甲方、施工方、材料商、建筑設計方等進行總體協調的能力。

         2.工作程序和方法

        設計工作的協調

        室內設計工作是一個設計師不斷與甲方、業主、施工方、材料商、建筑設計方、水暖電通各專業方溝通與協調的過程,這個過程是多種方式、不間斷式的,所以作為一個優秀的設計師應具備綜合協調各方,向著一個共同目標前進的能力(圖4-4-3)。

       設計工作協調的內容包括：

       1)設計工作協調的制度

        在設計工作開始時,與各協調方確定協調工作制度,比如:定期、定員組織協調會議等。

        2)設計工作協調的方式

       如開協調會、現場會議、電話會議、座談或辯論、突擊檢查與落實匯報方式。

        3)設計工作協調的工具

        如:文件、電話、簡報等。

        3．相關知識

        1)公共關系知識

       高級室內裝飾設計師應掌握公共關系知識,以處理在設計過程中與業主、建筑設計方、施工單位、材料供應商等方方面面的人員之間的關系。通過學習公共關系知識掌握以下基本能力；

        1)人際交往協作能力

       這是高級室內裝飾設計師除了專業知認以外,要掌握的重要能力,因為室內設計是需要眾多人員,閉結協作,共同完成的,在這中間,高級空內裝飾設計師是一個組織協調的關鍵點,高級室內設計師應以自己的交往協作能力,維系大家,協調好各方面的利益,調和各種矛盾,以達到最終的設計目標。

        2)業務溝通能力

        應具備良好的業務溝通能力,在協調各專業協同設計時發揮良好的溝通和主持作用,業務溝通能力分兩部分,一是業務能力,高級室內裝飾設計師一定要對本專業和協作專業的業務精通或熟悉;二是溝通能力,高級室內設計師在專業溝通和協調方面應注意該堅持的堅持,該妥協的妥協,在設計中始終抓住主要矛盾,解決主要和關鍵問題,抓大放小。

        3)專業表達表現能力

        高級室內裝飾設計師應具備良好的專業表達表現能力。除了在繪制圖紙設計表達能力之外,此能力還指需具備良好的語言協調與表達溝通能力。

第二節 設計指導

         一、設計工作指導的主要內容和基本方法

         1．掌握要點

       通過學習本章節,了解室內設計管理工作中設計指導的內容,并結合學習相關室內設計指導的理論知識,掌握設計管理工作中設計指導的基本能力,并能夠對由室內裝飾設計師和室內裝飾設計員的設計工作進行指導。

        2．工作程序和方法

        室內設計活動是室內裝修工程建設的靈魂,是空內裝修工程建設中最重要、最關鍵的環節。通過設計指導,保障室內設計的質量是室內設計指導工作的基本目的。

         (1)設計指導的主要內容為

         1)設計制圖專業技能指導

         2)設計表達專業技能指導

         3)設計思維與程序專業技能指導

         4)設計管理與施工配合專業技能指導

        (2)設計指導工作的基本方法為

         1)建立健全設計指導工作的管理體制

       高級室內裝飾設計師應主持建立健全設計項目的指導與監督管理體制,該體制應具有權威性、強制性和綜合性。權威性是指對設計項目的指導監督是工程項日建設必須進行的工作,是保障工程設計順利進展的必要手段。任何設計人員都應服從這種指導監督管理而無例外。強制性是指這種指導監督管理是以國家相關條例、法規及行業規定為背景的,具有強制力。綜合性是指這種指導監督管理不局限于設計的某一階段或者某一方面,而是貫穿于室內設計全過程的,指導監督的對象應是所有與設計相關的人員。

        2)對各等級的設計方案進行設計指導和技術審核

        高級室內裝飾設計師應對由室內裝飾設計師和室內設計員所繪制的各等級的設計方案,尤其是施工圖設計文件進行設計指導和技術審核。

        第一,在總體設計或初步設計開始階段,設計指導的主要工作是落實設計任務和分工,確立設計概念及原則,統一設計標準、規范、設計文件和編制辦法,并做好下列工作:

        ①確定總體概念并指導設計員制作相關設計文件。

        ②統一原始資料和設計采用的基礎數據及技術標準。

        ③規劃總圖方案,確定單項設計或各專業設計的相互關系及配合原則。

        ④確定總體設計或初步設計的編制提綱及內容深度,研究和指導設計項目組成人員完成相關設計內容。

       在總體設計或初步設計開始階段,還應主要檢查指導設計是否符合和滿足項目設計任務書中甲方或業主所提要求。概念表達是否明確清晰、設計文件是否安排合理、表達適宜。設計文件與工程現場勘查情況是否相吻合,有無重大失誤與漏項之處,設計讠工程的標準是否高于或低于甲方建設概算的標準。設計進度與工程進度是否合拍或脫節。

       在初步設計完成后進入技術設計階段時,設計指導和技術監督的重點應放在設計方案與建筑結構專業、給水排水系統專業、強電弱電系統、消防系統、網絡系統、空調與供暖系統等其他專業的配合協調上。

       在完成初步設計方案之后,開始施工圖制作之前,設計指導的主要內容為:

       根據初步設計審定文件落實實施修改設計方案和工程內容,調整設計分工,研究控制施工圖預算的措施。

       第二,在施工圖階段,高級室內裝飾設計師要對全部施工圖紙進行認真的設計技術指導和審核,其主要內容是:

        ①施工圖紙是否完整并完成室內設計合同約定的各項內容,全面地反映了設計全貌。

        ②是否有完整的技術設計方案和施工細部處理方案與資料。對工程使用的主要建筑裝修材料、建筑設備有無完整反映。

        ③是否符合消防、節能、環保等強制性標準。

        ④是否符合施工圖設計深度的要求。

       施工圖設計文件審查合格的,由設計主管部門批準,即可交付施工單位施工。施工圖設計文件審查不合格的,由監督審查機構退回設計單位或相關人員經設計修改、重新送審。

       3.相關知識

       室內設計指導理論知識

       室內設計的創作思維和方法的基礎理論知識內容包括:設計指導方法的哲學理論基礎;設計思維的特征與方法;不同設計階段的思維與表現模式;科學的室內設計程序等。其重點歸結三個方面:

        1)藝術設計的方法論與包括以下幾個部分:設計十的本質、藝術的感覺、科學的邏輯、創造的基礎。

        2)空內設計系統的特征包括以下幾個部分:設計控制體系、設計系統的要索、行為心理的因素等。

        3)空內設計思維與表達包括:概念與構思、方案與表達、構造與細部等。

        以上的理論知識都是室內設計高級設計師在進行設計指導時需要掌握的基礎理論知識。

第三節 總體技術審核

         一、總體技術審核的主要內容和基本方法

        1.掌握要點

       通過學習本章節,了解室內設計管理工作中總體技術審核的內容,并結合學習相關專業技術規范知識和專業技術審核知識,掌握設計管理工作中總體技術審核的方法。并運用技術規范對設計工作中的各階段進行設計審核工作。

        2.工作程序和方法

       在設計工作中,高級室內裝飾設計師一方面要通過設計管理、發揮設計團隊在思維創造方面的能動性、設計出具創新意義的設計作品;另一方面,也要依據國家制定的相應專業技術規范對室內裝飾設計員和室內裝飾設計師的設計作品進行設計審核。

       室內設計的設計審核應主要從以下幾個方面入手：

        (1)審核設計文件的編制是否符合國家規定的設計依據及原則

        室內設計的文件編制應以下列規定為依據：

        1)項目批準文件;

        2)國家對工程建設強制性標準;

        3)國家規定的對建設工程設計深度的要求

        項目批準文件是指政府有關部門批準建設項目成立的項目建議書、可行性研究報告或者其他準予立項文件。一般包括:工程地點、工程規模、總建筑面積、使用功能、項目組成;環境保護、城市規劃、防震、防火,文物保護等要求和采取的相應措施方案;建設工期和實施進度;投資估算和資金籌措;經濟效益和社會效益等。

       國家對工程建設強制性標準,是指工程建設標準中直接涉及人民生命財產、人身健康、環境保護和其他公眾利益,以及提高經濟效益和社會效益等方面的要求,在建設工程設計中必須嚴格執行的強制性條款。室內設計中需遵守的國家強制性標準主要有《建筑制圖標準》(GBJ16-87)、《民用建筑照明設計標準》(GBJ13390)、《方便殘疾人使用的城市道路和建筑物設計規范》(JGJ5088)等。

       國家規定的建筑工程設計深度內容包括設計文件的內容、要求、格式等具休規定。

       (2)審核設計文件的編制是否真實、準確、是否可滿足建設工程設計和施工的需要及是否滿足控制概算的需要

       檢查和審核各階段的設計文件、應當達到規定的深度要求,滿足建設工程的需要

       室內設計技能依據設計的不同階段有不同步驟和方法,詳見中級水平知識設計管理。

       （3)設計文件的技術性審核與檢查

        審核與檢查在設計文件中所選用的材料、構配件、設備等是否注明了規格、型號、性能等技術指標,其質量要求是否符合國家規定的標準。

        3．相關知識

        (1)專業技術規范知識

        室內設計的專業技術規范來源于現行的建筑設計規范標準,室內設計中主要應用幾個標準,詳見中級水平知識設計管理相關知識。

        (2)專業技術審核知識

         1)專業技術審核目的

        通過運用技術規范對室內設計員和室內設計師進行專業技術審核,正確評價設計師的工作業績,為設計師的獎懲、任用、工資、培訓等提供正確依據,并通過審核,激發設計師工作的積極性、創造性,提高工作效率、提高索質、優化設計帥隊伍。

        2)專業技術審核內容

        主要是審核設計師的業務知識和工作能力以及設計師完成設計任務的數量、質量、效率和貢獻。重點是考核實際業績;對不同崗位層次設計師,考核內容有不同要求,所占比重也不同。

        3)專業技術審核方法

        ①事實記錄審核法:主要用于記錄設計師在設計工作中的實際工作業績(圖4-4-4)。

        ②量化考核法:用一系列設計標準和設計規范制成一系列標準的量表,進行審核評價,并進行綜合分析,得出審核結論(表4-4-1)

第四節  設計培訓

        一、設計培訓的目的和內容

        1.掌握要點

       通過學習本章節,了解室內設計管理工作中設計培訓的內容,并結合相關教育學知識和其他知識,掌握設計管理工作中設計培訓的基本目的和內容,并能夠對室內裝飾設計師和室內裝飾設計員進行設計培訓工作。

        2.工作程序和方法

        (1)設計培訓的目的

         1)使設計人員通過設計培訓提高素質、培養豐的知識和技能,同時養成高尚的品德,提高處理業務的能力,使設計人員成為自強不息的從業人員。

         2)使設計師認識自身對社會所負的使命,并激發自己的求知欲和創造心,能夠充實自己不斷努力向上。

         3)通過培訓使改計人員通曉法規,了解設計程序和方法,通曉施工程序要求,了解室內裝修材料,為提高設計水準進行必要的研修學習。

         (2)設計培訓的內容

         制圖專業技能專業培訓：

        1)設計表達技能專業培訓;

        2)設計思維與程序專業培訓;

        3)設計管理與施工配合專業培訓;

        4)設計師職業素養與職業道德培訓

       3．相關知識

       教育學相關知識;

       詳見中級水平知識設計管理。

        二、設計培訓的方法和類型

         1．掌握要點

       通過學習本章節,了解室內設計管理工作中設計培訓的內容,并結合相關心理學知認和其他知識,掌握設計管理工作中設計培訓的基本方法和培訓類型,并能夠對室內裝飾設計師和室內裝飾設計員進行設計培訓工作。

        2.工作程序和方法

        (1)設計培訓方法

        詳見中級水平知識設計管理。

        (2)設計培訓的類型

         1)上崗前培訓

       也稱適應性培訓或入門]培訓。這種培訓是在設計人才進入設計工作崗位之后、開始正式工作之前的培訓。主要目的是縮小人才與工作崗位要求之間的差距,使人才盡快適應工作壞境,創造出應有的效益。

       第一,上崗前培訓著眼點在于引導人才將所擁有知識和才能發揮出來,而不在于提高人才的知識和技能水平。

       第二,上崗前培訓的內容主要包括:對將要進行的設計項日情況背景進行介紹,對具體工作職責、任務、程序以及發展方向進行介紹,對有關規章制度進行介紹。

       第三,培訓的內容重點和培訓手段應因不同類型的設計人員而不同。第一類,對室內設計員的培訓應著重于其正確理解設計工作的意義,培訓其基本設計技巧和知識,增強其動手能力; 第二類,對室內設計師的培訓,應著重使他們正確認識設計工作的具體情況,消除其在以往工作經驗中形成的消極經驗的影響。

       2)崗位技能培訓和提升培訓

       對室內設計員和室內設計師應根據其工作績效評估結果進行經常性培訓和提升培訓,目的在于不斷提高人才與具體工作的相融性,提高工作績效。

       第一、崗位技能培訓內容具有很強的針對性,因人而異。通過工作成績和效益評價分析,找出人才個人工作績效不佳的技術性因素,排除工作態度、工作安排等內外激勵因素之外的因素,包括知識、技能不足、對工作程序、方法、指令的誤解等,進而確定培訓內容。

       第二,崗位技能培訓強調培訓與實踐相結合。培訓方式可有導師指導、工作實例研討、學術交流、示范教學、專題講座等。

       第三,崗位技能培訓時間一般隨機而定。發現設計人員有不足情況時及時培訓,而不必規定固定集中的時間。崗位技能培訓是連續不斷的過程。

       提升培訓是設計單位為室內設計專業技術人才補充、增新、提高有關本專業新知識、新理論、新技術、新方法、新工藝,以及相關學科知識而進行的培訓活動。目的在于使設計人員的專業技術知識及技術水平始終與科學技術發展水平保持一致。這類培訓對設計單位組織人才資源具有日益重要的作用。

       第一,針對室內設計景和室內設計師的提升培訓計劃除應具有實用性外,還應具有一定程度的超前性,培訓應反映出有關學科、專業或技術領域的最新成果和發展趨勢。

       第二,提升培訓應分室內設計員和室內設計師兩個層次。各層次的教學內容、范圍、深度、方式應有所不同,教學目標也應不盡相同。根據不同的教學目標,可將提升培訓分知識補充型、知識擴展型、職業轉換型等幾種類型。

        3．相關知識

       心理學相關知識

       具體內容見中級水平知識設計管理。

第五節 監督審查

        一、監督審查的管理體制

        1．掌握要點

        通過學習本章節,了解室內設計管理工作監督審查的內容,并結合學習相關技術監督知識和其他知識、掌握設計管理工作中監督審查工作的基本能力和方法。

        2.工作程序和方法

       室內設計活動是室內裝修工程建設的靈魂,是室內裝修工程建設中最重要、最關鍵的環節。通過監督審查,保障室內設計的質量是室內設計監督審查工作的基本目的。

       其工作程序和方法同設計指導工作的基本方法——建立健全設計監督審查的管理體制。

        3．相關知識

       技術監督相關知識

       國家《建設工程質量管理條例》中對設計單位的質量責任和義務作了明確規定：

       1)從事建設工程劫察、設計讠的單位應當取得相應等級的資質證書,并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

       2)禁止改計單位超越其資質等級許可范圍或者以其他設計單位的名義承攬工程。禁止設計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。

       3)設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計,并對其設計的質量負責。

       4)注冊執業人員應當在設計文件上簽字,對設計文件負責。

       5)勘察單位提供的設計成果必須真實、準確。

       6)設計單位應當根據勘察成果文件進行建設工程設計。

       7)設計文件應當符合國家規定的設計深度要求,注明工程合理使用年限。

       8)設計單位在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備,應當注明規格、型號、性能等技術指標,其質量要求必須符合國家規定的標準。

       9)除有特殊要求的建筑材料、專用設備、工藝生產線等外,設計單位不得指定生產廠、供應商。

       10)設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。

       11)設計單位應當參與建設程質量事故分析,并對因設計造成的質量事故,提出相應的技術處理方案。

        二、監督審查的內容及方式方法

        1．掌握要點

        通過學習本章節,了解室內設計管理工作監督審查的內容及方式方法,并結合學習設計項目相關知識和其他知識,掌握設計管理工作中監督審查工作的基本能力和方法。

        2．工作程序和方法

        (1)對各等級的設計方案尤其是施工進行技術審查的內容及方式方法,具體內容與設計指導工作基本方法中對各等級的設計方案進行設計指導和技術審核相同。

        (2)高級室內設計帥應履行對室內設計員、室內設計師所做設計進行全面監督、審核的職責,并對整個室內設計項目全面負責。

        高級室內設計師有權力和義務對室內設計員和室內設計師所做設計進行全面監督審查和管理。

        室內設計員和室內設計師的設計文件應在向高級室內設計師簽字認可后,交付甲方或施工單位。

        高級室內設計師應依據法律、法規以及有關技術標準、設計文件和設計承包合同,代表設計單位對設計的質量負完全責任;高級室內設計師在設計工作中應具良好的職業道德和專業水準,不得玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊。

       3．相關知識

       設計項目主持人相關知

       室內設計項日主持人應具有多年從事室內設計的專業經歷,有從事大、中、小型室內設計工程的實際經驗、設計項目主持人應具有良好的職業道德和專業水準,并應掌握室內設計的思維與方法的具體內容,應具體掌握以下的專業知識。

       1)室內設計方法的理論基礎知識;

       2)室內設計系統特征知識;

       3)設計思維與表達方式知識

       4)設計語言與設計方法知識;

       5)設計管理與工程管理知識。

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